Jak realizujemy projekty?
Zarządzając projektami informatycznymi realizowanymi przez Klientów, zapewniamy im gwarancję realizacji celów projektu w uzgodnionym z Klientem terminie oraz w ramach uzgodnionego z Klientem budżetu.
Potwierdzeniem tego faktu jest dwuskładnikowy model wynagradzania EBPsystems, obejmujący: wynagrodzenie ryczałtowe oraz wynagrodzenie zmienne, uzależnione od terminu zakończenia oraz faktycznych wydatków Klienta na realizację projektu, w relacji do jego budżetu.
Podstawą zarządzania projektami przez EBPsystems są: znajomość architektury systemów ewidencyjnych
dla przedsiębiorstw, znajomość techniki pracy kluczowych dostawców oprogramowania oraz praktyczne doświadczenie zarządcze wynikające ze, zrealizowanych z powodzeniem, kilkunastu projektów wdrożeniowych rozwiązań własnych i obcych.
Audyty systemów informatycznych Klientów, lub zrealizowanych przez nich projektów informatycznych, obejmują ocenę:
- zgodności technicznej systemu z wymaganiami producenta oraz wymaganiami producentów istniejących systemów informatycznych,
- zgodności funkcjonalnej projektu lub systemu informatycznego ze specyfikacją funkcjonalną,
- zgodności projektu lub systemu informatycznego z polityką bezpieczeństwa przedsiębiorstwa,
- zgodności metodyki realizacji projektu informatycznego z dobrymi praktykami w tym zakresie,
- zgodności wydatków projektu informatycznego z budżetem oraz poprawności polityki zakupów na potrzeby projektu,
- jakości zarządzania projektem oraz ryzykiem projektu, a także planowania kryzysowego (ang. Contingency Planning).