Wiemy, jak bardzo zarządzanie podmiotem leczniczym jest dziś zależne od nowoczesnych narzędzi wspierających decyzje.
Wspieramy naszych Klientów w rozwoju rozwiązań usprawniających zarządzanie działalnością leczniczą szpitali:

  • Rachunkowości zarządczej,
  • Planowania finansowego w formule sumy planów jednostek wewnętrznych podmiotu,
  • Rozliczania świadczeń pomiędzy jednostkami wewnętrznymi, prowadzonym na podstawie zdarzeń odnotowanych w systemach ewidencyjnych szpitala,
  • Analiz ekonomicznych na potrzeby zarządcze, w tym analiz dochodowości procedur oraz analiz progu ich rentowności.
Podstawą systemu wspomagania decyzji zarządczych są podstawowe systemy ewidencyjne, uporządkowane wewnętrznie oraz zintegrowane z systemami CLINIcom:
  • System Informacji Medycznej (ang. Hospital Information System, HIS) wraz z Systemem Obrotu Lekiem,
  • System Ewidencji Księgowej wraz z Systemem Ewidencji Magazynowej,
  • Polityka rachunkowości podmiotu wraz z Zakładowym Plan Kont,
We wszystkich tych obszarach, służymy naszym Klientom wiedzą i doświadczeniem naszych ekspertów oraz dostępem do skutecznych, sprawdzonych wcześniej rozwiązań.

CLINIcom to także zespół praktyków ochrony zdrowia specjalizujący się w doradztwie dla podmiotów leczniczych. Grupuje lekarzy, specjalistów ds. zdrowia publicznego, dyplomowanych menedżerów oraz ekspertów technologii informacyjnych.

W bieżącym zarządzaniu działalnością leczniczą, kładziemy szczególny nacisk na poprawę jakości i efektywności zarządzania zasobami podmiotu leczniczego:
  • Wielkością i strukturą kontraktu z NFZ,
  • Wielkością obiektów oraz ilością i strukturą sprzętu medycznego,
  • Zatrudnieniem oraz wydajnością pracy,
  • Kontraktacją świadczeń innych podmiotów medycznych oraz specjalistów: lekarzy oraz personelu pomocniczego,
  • Zużyciem i zakupami leków i materiałów medycznych.
Wraz z rozwiązaniami informatycznymi, naszym Klientom dostarczamy zestaw narzędzi zarządzania operacjami, w tym m.in.:
  • Zarządzanie wielkością i strukturą kontraktu z NFZ,
  • Planowanie i kontrolę wykonania kontraktu z NFZ oraz kontraktów z płatnikami prywatnymi,
  • Kontrolę zużycia oraz organizację zakupu materiałów i usług, w tym podwykonawstwa medycznego,
  • Kontrolę zatrudnienia zapewniającą zgodność z wymaganiami kontraktowymi NFZ przy kontrolowanych kosztach,
  • Nadzór nad eksploatacją oraz utrzymaniem obiektów i sprzętu medycznego.
W przypadku, gdy przyczyną problemów z działalnością leczniczą i wynikiem finansowym szpitala jest niewydolność krytycznych obszarów jego działalności, oferujemy Klientom wdrożenie odcinkowych programów poprawy efektywności. W szczególności, mogą one dotyczyć:
  • Farmakoterapii oraz Gospodarki Lekiem,
  • Organizacji i koordynacji zabiegów chirurgicznych,
  • Podwykonawstwa medycznego w lecznictwie zachowawczym i diagnostyce.